Crise Secondaire de la Santé au Canada: un Appel à Tirer Parti des Forces du Système de Santé et des Investissements axés sur la Valeur
POUR PUBLICATION IMMÉDIATE (Toronto, Ontario): Le 31 mars 2021, le Conference Board du Canada a publié un rapport intitulé « Canada’s Secondary Health Crisis: A Call to Build on Health System Strengths and Value-Driven Investments » (traduction libre: Crise secondaire de la Santé au Canada: un appel à tirer parti des forces du système de santé et des investissements axés sur la valeur).
En novembre 2020, plus d’une cinquantaine de dirigeants du secteur de la santé se sont réunis avec pour objectif commun de rendre les systèmes de santé au pays plus forts, plus adaptatifs et plus résilients. Tous les participants à la table ronde ont convenu qu'un retour à la « normale » d'avant la pandémie de COVID-19 n'est pas envisageable, car les systèmes étaient déjà surchargés et donc mal préparés à faire face à la crise.
Bien que la COVID-19 ait eu un impact négatif sur presque tous les aspects du système de santé canadien et sur les personnes qui en bénéficient, cette pandémie a également été un catalyseur de changement et d’adaptation. Il est temps, plus que jamais, de prendre des mesures proactives pour atténuer l’impact imminent de la COVID-19 ainsi que pour remédier aux défaillances de longue date du système, révélées et exacerbées par la pandémie.
La table ronde de novembre a donné naissance à la « Resilient Healthcare Coalition (RHC) » (coalition pour la résilience des soins de santé), une collaboration indépendante entre partenaires du système de santé partageant des idées similaires. La RHC représente un large éventail de parties prenantes au sein de l’industrie, du milieu de la recherche et de différents groupes de défense, tant dans le secteur privé que dans les organismes à but non lucratif. La mission de cette coalition est d’accroître l’agilité et la rapidité du système de santé, afin qu’il soit mieux à même d’absorber des chocs tels que la COVID-19.
La RHC est fondée sur quatre convictions importantes : 1) considérer les dépenses en santé comme un investissement à optimiser plutôt que comme des coûts à contenir; 2) la nécessiter de briser les silos distincts et restrictifs, en allant au-delà de leurs normes et de leurs réseaux habituels; 3) l’importance de mesurer les résultats et maximiser la valeur en santé, par de plus grands efforts en matière de collecte, de partage et d’analyse des données du système de santé; et 4) la nécessité de favoriser une collaboration plus étroite entre les secteurs public, privé et sans but lucratif pour qu’ils puissent, ensemble, créer des systèmes plus adaptatifs.
La « RHC » se concentre sur les investissements axés sur la valeur dans le système de santé et sur l’optimisation des points forts de la réponse initiale à la crise de la COVID-19. La coalition s’efforce également de mettre en valeur le leadership local et les réussites à l’échelle nationale, tout en repérant et en intégrant des modèles et des solutions provenant de partout dans le monde. Si la RHC en est encore à ses débuts, elle continuera d’intensifier ses efforts tout au long de 2021 et au- delà. Vous trouverez de plus amples renseignements sur la « RHC » à l’adresse https://www.resilienthealthcare.ca/a-propos-de-la-coalition.
Un système de santé résilient procure des bienfaits à la fois aux gouvernements, aux prestaires de soins de santé et, surtout, aux patients. Il permet aux intervenants du pays de détecter les menaces et d’y répondre, d’offrir en temps opportun l’accès à des soins de haute qualité, par la promotion d’une prise en charge centrée sur la personne, et de mettre à profit l’innovation de nouveaux tests et traitements. Et c’est précisément ce à quoi s’affaire la « Resilient Healthcare Coalition ».
POUR OBTENIR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS OU PROGRAMMER UNE ENTREVUE, VEUILLEZ COMMUNIQUER AVEC:
Geneviève Tallmeister – Coordonnatrice
Resilient Healthcare Coalition | info@resilienthealthcare.ca